本公司不斷培訓儲備幹部，從警衛階層中遴選優秀人員至總公司代訓，新進人員需經面試和身安全檢查

        合格後，先派到指定之場所實施勤前綜合演練教育，使新進人員可盡快進入狀況 執行據點哨所客戶交付之

         任務。

        服務、警覺、機動、安全
　

       清白、勤快、親切、自然
　

      勤務就如訓練 、勤務就如學習、勤務就如戰鬥
　

      多拜訪客戶、多執行巡查、多照顧警衛、多暸解狀況
　

      做客戶的好朋友、做社區的守護神、做治安的後備隊、做社會的安定力

       壹、 管理工作簡述：

          安全管理勤務分為動態與靜態兩種，必須充分掌握人、事、時、地、物等五大要素， 為確保社區各住戶的

     生命、財產安全，社區管理人員必須忠誠、負責、任勞、任怨、克盡責任與義務、認真執行勤務，並發揮工

     作團隊精神以達成上級交付的任務。

      貳、 管理人員的工作與任務

       一、 依據社區管理委員會組織章程及其制定相關之管理辦法、住戶規約等等做為本公 司執行安全管理工作

     之原則與方針。

      二、 現場管理工作人員為達成社區管理之要求，應以誠懇、踏實、親切之服務態度來進行工作，以維護大樓

     公共安全。

     參、 工作與任務

      (一) 收取管理費及其他費用
          ‧ 依據大樓管理規定向住戶收取管理費及其他費用並開立制式收據。
          ‧ 填寫收款報表。
          ‧ 財務收入依規定上繳。

      (二) 門禁設施管理服務
         ‧ 大門進出之管制及側門之定時開鎖及上鎖。
         ‧ 嚴防閒雜人等進入。
         ‧ 大型物品運出、搬遷之管制。
         ‧ 訪客按照手續辦理登記並經管理人員徵得住戶同意後始得進入。
         ‧ 對開鎖、施工、水電修護、送貨、收款等之人員進出管制。
         ‧ 認識住戶、了解住戶，以利管理工作。

       (三) 安寧之維護
          ‧ 防止小販、義賣、勸募、傳教、拜票、推銷員、閒雜人士等進入。
          ‧ 防止住戶將易燃、易爆性物品帶入建築物內。
          ‧ 主動配合檢警人員偵防。
  

       (四) 車庫管理
          ‧ 建立車位資料檔案避免侵權糾紛。
          ‧ 建立車輛資料以利核對查詢。
          ‧ 所有車輛依據車位停放。
          ‧ 如非必要嚴格禁止外車進入。
　

       (五) 夜間照明燈火控制
          ‧ 夜間公共照明定時開啟、關閉。
          ‧ 非必要之照明予以停用或管制。
          ‧ 盡力節省公共用電。